如今的商业时代是会员经济的 时代，运营的重心必须从普通用户转为会员运营。随着人口红利的消失，获得新客户的成本已超过维持现有客户的成本。因此，引入会员制是企业关注会员运营的必然选择，会员运营只会随着会员经济的日益普及而变得越来越重要。在会员经济时代，企业要如何做好会员运营呢？

1、 重视会员运营，建立正确的组织结构

会员运营要重视两个方面

不仅是运营策略的转变，更是企业负责人和全体员工的态度转变，以确保每个员工认同会员的重要性，把与会员建立可持续发展的关系作为工作重点，并坚决贯彻执行。随着这种态度的转变，客服将不再是滴滴的那种客服了。

确保会员的利益是真实和有吸引力的。虽然很多商家和企业都推出了会员制，但他们的心态还是可以赚大钱的。例如，他们可以赚很多钱。例如，他们认为可以通过处理会员折扣券来扣除订单。事实上，他们被告知只能下次使用，而且不能在节假日使用。每次遇到这种事我都感到恶心。我必须抱怨作弊。这种巧妙的常规会员方式不会持续太久。会员经济是为了与顾客建立一种可持续的关系，但你把会员视为一次性的促销活动。

当企业真正重视成员，真正想发展成员经济时，组织结构和工作重心也会随之发生变化。会员运营贯穿于会员加入、保留、流失的全过程。因此，它必然是一个庞大而复杂的系统，需要不断的调整和完善。因此，不必随便找一两个操作来给会员分配优惠待遇。一定是一支好球队才能做得好。

2、 建立一个简单有效的方法来获得会员

会员运营首先要有会员，如果一个企业只有少数用户是会员，那么就没有办法谈会员经济了。

会员的获取有两个方面

增加动力：首先你需要了解你的会员需求。例如，面包店的会员可能有以下要求：折扣、额外优惠券、外卖的免费送货费和新产品品尝，这些会员需求与您可以提供的福利一致。如果能提供这些好处，在引导用户加入会员时，提出其中一项或多项重点宣传，从而吸引普通消费者成为会员。

减少阻力：会员运营过程应该简单而平滑。比如，楼下的超市要到100米外的服务处办理会员卡。收银员不处理会员卡，所以它仍然不是会员。仍有一些会员免费移动手指加入。如果我看到我要填写各种麻烦的信息，我会忍不住去衡量会员的价值是否值得加入。我可能太懒了，一有犹豫就不加。不过，一些付费会员可以引导用户首次填写更多信息。毕竟成本相对较高，再多花一分钟填写信息也没什么大不了的。