积分激励分值是积分体系运营必须要注意的一点，为什么这么说呢？这是因为在实际的用户运营中，积分激励的目标必须是非常明确的，而且是符合企业的发展阶段以及自身产品内容的，只有这样才能发挥出它的效果，其中起主导作用的就是积分的分值，这个分值的多与少以及其代表的价值都是引导用户帮助企业完成商业目标的关键，一旦积分激励分值设置不符合用户的预期或者说达不到相应的价值，那么积分激励就算是失败的，用户就不会去获取积分和使用积分，所以积分激励分值是积分体系运营必须要注意的一点，企业不可忽视。 

       在实际的积分体系运营中，企业想要做好积分激励并不是那么容易的，这是为什么呢？这是因为企业在实施积分激励时是无法准确把控用户的，企业能采取的措施就是设定一个初期的激励分值，通过这个积分激励分值来判定一下对用户的效果，如果用户并不活跃或者说对积分并不感冒，那么就说明企业设定的积分激励分值过低，达不到激励的作用，如果用户对于积分激励的分值非常积极或者说在努力的获取，那么就说明这个分值是设置到位的，但是并不能说恰到好处，出于积分成本的考虑企业遇到这种情况，就需要适当的调整，避免自己出现损失，所以在实际的积分体系运营中，企业想要做好积分激励并不是那么容易的，这一点企业要了解。 

       综合上述，积分激励分值是企业必须要关注的一点，如果企业对积分激励分值设置不好，那么积分激励是不能达成效果的，这样就会直接影响企业的商业目标达成，这一点企业一定要注意，很多企业对于积分激励分值设定的标准并不太清楚，那么下面小编就给企业讲一下积分激励分值设定的三个标准，让企业在积分体系运营中，知道如何却设置积分激励分值。 

       积分激励分值设定的三个标准分别是：行为定义标准、完成度标准、业务标准，这三个就是积分激励分值设定的标准，下面我们来详细的了解一下。 

       积分激励分值设定的标准一：行为定义标准  

       所谓的行为定义标准就是指企业在积分体系运营要明确用户的性质，让用户明白那些行为是核心行为，那么些行为是非核心行为，只有用户明确了，那么用户才能通过最佳路径帮助企业达成目标， 而积分激励分值的设定就需要考虑这一点，核心行为积分激励分值设定高一些，可以让用户往这上面付出，这样企业的目标也容易达成一些，这就是第一个标准。 

       积分激励分值设定的标准二：完成度标准  

       完成度标准就是指用户行为的完成度，在积分激励分值设定中，用户行为完成度高的，企业设定的分值就要高一点，这样就可以鼓励用户完成相应的行为，完成度低的行为，分值设定就低，促使用户往完成度高上面靠，这就是第二个标准。 

       积分激励分值设定的标准三：业务标准  

       业务标准是最重要的一个标准，企业在设定积分激励分值是一定要看一看用户行为与企业核心业务是否挂钩，用户行为对业务比较重要，那么设定分值就高，如果行为对业务不重要，那么积分激励分值设定就要低一些，促使用户往业务上面靠，这是第三个标准。 

       积分激励分值设定的三个标准就是以上讲述的这些，企业一定要明白如何设置积分激励分值，这样就可以帮助企业更好地达成积分体系运营目标了。