积分制作为一个解决办法，我们早在以前就在运用。1978年之前的，我国早已运用的“工分”便是积分制，把每天的个人工作量直接算成“工分”，“工分”最终换算成工作收入。当然，这是一种简略的运用。现代企业的运用要比这个杂乱的多。就现在的企业而言，企业竞争力大，员工上班难。老板每天疲于奔命，冲锋在前，可一看死后，没有员工跟随，老板那叫一个心里苦啊。

80、90现已成为职场的主力军，因为与上一辈的价值观发生冲突，原有老办法现已不适用了，因此就需要做出相应的改变。仅凭老板的自身，是无法调动员工积极性，通过积分制的实施，处理办法由“形象分”点评系统，转变为“量化、数据化”的点评系统

一、积分体系的优势

中国是一个联系社会，虽然处理上要防止联系，强调用准则处理，但处理不能违反人道。运营作业，先要运营人，运营人要从运营人的感觉和体面开始，这是很有道理的。

1、节约处理本钱

积分不直接与钱挂钩，反而是排名，不直接增加成本。源源不断的鼓动资源。

2、处理金钱不能处理的问题

满足员工的精神上的需求，通过挣积分完成自我价值，处理了职业动力的问题。

3、有利于留住人才

实现了留住人才，积分高的员工越来越安稳，积分是用来树立育人。

4、不需求修正规章准则，改动流程

通过积分体系中的处罚，来维持当前公司规章制度和作风。

5、不会产生惰性

积分制实施时间越长，使让人越有成就感，最重要是坚持。

6、符合人道，员工乐于承受

悉数以人为本，从人道上动身，可以分阶段汇总与运用，可以任意按时间段分，可以照顾新员工，员工从积分中找到他个人的需求

7、不受工作束缚

各行各业均可运用，工作不同，人道是相通的

8、大小企业都可以运用

3个人的企业可以运用，上市公司也可以运用，包括政府部分都可以运用。

9、更加简略落地

这是一套以实践证明现已取得成功的方法，解决长效鼓动的问题，是精力、物资的最佳结合体。

10、与传统处理办法不同

处理了“功利”的问题，点对点，事对事，积分是为了平衡，积分营销的运用使其充满正能量。

二、什么是积分制处理

积分处理便是指用积分来判断对员工的处理，用积分来衡量员工的自我价值，全面反映和查核员工的概括表现。

它把公司员工的作业年限、职务凹凸、成绩大小，还有学历、职称、技术特长、个人特长、行为质量、作业态度、团队精力、实行力、立异知道、专业水平、把握信息才能、危机知道和处理才能、劳动纪律、出勤天数、加班小时、思想品德等等要素，概括、全面的用积分来实施量化统计。

然后再把积分的结果与薪酬、奖金、提升、外出进修学习、旅游、年终福利等各种福利待遇挂钩，而且积分累加核算，终身获益，从而对员工产生出巨大的鼓动作用。

包括两个要害：

1、对人的才能和概括表现用奖分进行量化核实，并做记录和永久性运用

2、点对点的鼓动员工表现

内在解说：

积分不是为了换钱，而是用积分换行为

积分是为了解决职业的动力问题

积分是为了处理分配的问题

让员工在积分中找到他的需求

积分是为了解决奖励制度的问题

积分营销处理产生的满是正能量；

将积分制处理打造成企业的中心竟争力；

三、积分体系能处理那些处理难题？

1、积分处理方针：人人有方针任务，完结有奖分，完不成有扣分

2、积分鼓励员工跨部分作业：业务员自己到库房送货，处理库房送货任务急问题。

3、积分处理了员工优胜劣汰的问题：零分\负分的员工主动离职

4、积分处理评选优异员工：对公司的奉献越大，积分就越高积分越高，对公司的奉献越大。

5、处理处理人员有责 无权的问题：处理人员人人都有奖 扣分权限，在规矩的权限内奖扣，可以自行决定。

6、积分处理老板不在时处理的问题：靠团队管事，每个处理者都有奖分和扣分任务，完不成要影响本人的积分

7、积分完结企业精细化处理：用奖分扣分无限延伸，挂钩的规模不断扩大和细化

四、积分体系的实施流程

1、宣扬

（1）安排处理层集中学习（1周）

办法：以会议、集中学习的办法进行

意图：清晰积分营销处理的原理和操作进程

（2）安排全员学习（1-2周）

办法：以会议、部分学习的办法进行

意图：营建积分体系处理的气氛，培养积分知道

2、树立安排

实施积分营销处理一定要一把手挂帅，中心干部、处理层、员工代表参加积分体系处理办法重在实行，要有专人担任（不需求专职），大公司由人力资源部处理，小公司专人处理。

实行人员选配条件：a、专人不专职；b、作业安稳；c、细心、仔细有准则

3、拟定机制处理标准

（1）设定处理人员的奖扣分任务

奖分任务（奖分权力）：培养处理干部不时关怀自己的部属，发现表现优异的地方，随时以奖励的形式给予肯定，以此集结员工的积极性。

扣分任务：培养干部的明锐的调查才能，养成随时随地发现问题并及时处理问题的习气，养成人人管事的习惯。

（2）积分标准与权限的运用准则

公司规矩中有奖扣标准的，严格参照标准实行。处理人员不需求请示，按标准实行。

规则是死的，人是活。

人员在权限规模内实行的奖扣分，公司均认可。逾越权限规模的向上请求后照样实行。

4、积分体系处理的总结

每月一次的轻松的聚会

5、积分营销处理的分段调整

积分营销要根据深化进程逐期调整，简略发起，逐渐增加；先营建氛圈，再遍及推行 。

留心积分的系统比，公十捻问题；公平性问题；

将积分奖励作用，逐渐转变为绩效处理的东西。

积分营销处理的运用阶段：

第一阶段：（宣传期，1~3个月）宣扬发起，树立积分系统；以奖分、认可为主；首要意图是营建积分处理的氛囤。

第二阶段：（调整期，半年~1年）增加积分项目， 增加争分的途径；用积分体系打破平衡，构成积分的拉力和推力作用

第三阶段：（稳定期，1年左右）细化积分处理，将各项准则与积分挂钩；将员工的才能和表现全面量化。